2026年春，北京城北，杨树初抽新芽，顺义新国展的展馆已亮起灯来，迎接中国供热展的第三十年。98,000平方米的展出面积次第铺开，1,003家参展商各据一席，三日之内，来自81个国家和地区的76,000多名专业观众陆续到会，六十余场论坛与峰会同期举行。据主办方中展智奥介绍，这一届创下历届最好成绩的，是到场观众的国际化程度。
买家从81个国家和地区来，足以说明“见面”这件事的方向正在改变。三十年前，一家暖通企业要认识全国的经销商，最简便的办法是订一个展位，如今，见一面的成本已降到极低，国内观众的增长近年也趋于平缓；与此同时，国内产能过剩，一批企业便将增长寄望于海外，而海外买家对中国厂家的选择和依赖程度也越来越高。
于是主办方要回答的问题也变成了两个：一场只开放三日的展会，闭馆之后还剩下什么；国内增量收窄、买家转向海外之后，展位又凭什么让人专程来一趟。本期《暖链中国行》，我们特邀中国供热展主办方、中展智奥（北京）国际展览有限公司市场总监陈仁梁，请他谈谈这两个问题如何作答。
▲ 一个办了三十年的展会，如何让三日变成一年？
Q：2026年是中国供热展的第三十年，作为行业里资历最老的展会之一，这一届在内容上有哪些特别的安排？从整体情况看，你如何评价这一届的表现？
A：2026年是中国供热展的第三十年，作为行业里的老展会，这一届我们主要做了三件事。第一件是在展区专门打造了一条“时光长廊”，把三十年来暖通供热行业的发展历程、关键节点上的产品与技术解决方案，做了一次完整的回顾与展示。第二件是对三十年间支持过中国供热展的合作伙伴与厂商，给予礼遇和表彰。第三件是用数据回顾这一届：来自81个国家和地区的76,000多名国内外专业观众到场，1,003家参展商，98,000平方米展出面积，并在同期组织了六十多场专业论坛与行业峰会。
国内外专业观众的这组数字在历史上是最好的，并非是数量，而是国际化程度。论坛的覆盖面也铺得较开，零碳供热、工商业用热、高温热泵、医疗康养、酒店用热场景、智慧供热，都是我们重点关注的方向。
Q：中国供暖行业走到今天，大约三十年。你长期在这个行业里，从市场、技术、渠道三个层面看，哪些节点是绕不过去的？
A：市场层面，随着改革开放，行业经历了三十多年的高速发展周期。1998年房改推动了房地产开发，与之配套的产业随之进入黄金期，那一阶段企业的经营方向基本落在国内，国内大循环足以支撑业务开发与市场推进。疫情之后，经济增速放缓，行业进入产能充分过剩的阶段，产品在国内难以消化，除少数新兴行业外，传统行业普遍面临这一问题，国内国际双循环由此成为这个周期的显著特征。
技术层面，行业早期以化石能源锅炉为主，如今供热设备已走向多元化，产品与解决方案都更贴近人们对美好生活的需求。供热展自身也完成了一次升级，展示对象由单一热源扩展到成套解决方案，不仅助力行业看清趋势与产品技术的演进方向，也帮助市场与渠道找到新的机会。
渠道端，暖通供热渠道先覆盖一二级市场，随后延伸到三四级市场；电子商务兴起之后，传统渠道的经营压力明显加大。这两年我们把重点放在渠道端的突破上，帮企业做国际化拓展，对接与打通出海通道，让企业更稳妥地走出去，找到更匹配的市场与客户。
Q：2027年的中国供热展已经启动招商。基于前面这些判断，2027年打算着重做哪些事，更好地服务展商与观众？
A：整体策略可以归为四条。一是立足固有优势，做大做强。二是国际化市场的开发，产品与业务适合哪些国家、哪些客户，该找谁合作、建立什么样的通道，要一家一家去谈。三是存量市场的开发，1998年房改至今约三十年，十年、十五年乃至二十年以上的老旧住房，暖通供热设备都面临升级改造，如何找到这些项目、找到合适的主体方，是一项系统工作。四是营造一批专区，围绕家庭场景的新型末端与热源产品，围绕好房子、好空气，围绕酒店与高校的应用场景，以及冷冻冷链场景，做更深入的探索。
Q：对一场集中展示只有三天的展会来说，展会的服务是怎么延续的？
A：我们一直在考虑如何建立“永不落幕的展会”。集中展示是三天，但与客户的连接、服务的周期可以逐渐拉长。比如我们自己开发的中国供热展线上小程序，可以做新产品的展示与推荐，也设置了相应功能，帮双方在线上直接促成合作。所以它不只做三天，而是全年的交互。
形式上也是立体的，线上线下联动，聚集资源去做发布、做交互，形成产品与解决方案，最终是为了服务不同人群的不同需求，也让中国供热展自身的价值落地。
中国国际供热通风空调、锅炉及舒适家居系统展览会
参展联络：张学记 139 1098 5536 邮箱：85093352@qq.com
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